国家旅游局日前正式发布《关于启动外商投资旅行社的设立申请工作的公告》，从9月15日起，国家旅游局正式受理外商投资旅行社的设立申请，外商投资旅行社的申请注册资本由数百万元降至了30万；而之前外商独资旅行社设立地区仅限于北京、上海等几个大型城市，今年年初《旅行社条例》的正式公布，也取消了关于外商投资旅行社不得设立分支机构的限制。面对外资旅行社政策的步步放开，国内旅行社面临转型和全面整合上下游资源的考验。那么国内社该如何应对这一挑战呢？

　　国内大多旅行社都存在大而全却缺乏核心竞争力的弊端，不像国外旅行社，批发零售体系以及细分市场非常成熟和完善。对于此次外资社门槛的进一步降低，不少国内大型旅行社都表示，并不会盲目畏惧，但的确需要转型，打造自己的核心价值。

　　首先，转型是当务之急。在传统的东南亚、日本等出境游批量目的地上，利润空间很难有所增加，因此可采用直接采购、包机等策略，形成该类线路的批发商地位，这样就可降低30%左右成本，拉升60%左右的销售额。

　　第二，整合资源。由于外资旅行社在产品和包装方面很有优势，因此国内社应打造自己的特色，抓住一部分细分市场，整合上下游资源，建立自己的渠道，扩大市场营销。

　　相信国内社积极做好相关调整，今后对于外资旅行社的政策哪怕再进一步放开，也可有自己的竞争力。