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中企海外投资应建一整套管理运营体系
2012-10-08 部分图片来自网络,如涉及版权问题,请联系我们,我们将在1日内删除。
摘要:对于投资海外的中国企业来说,建立一整套管理运营体系和聘用世界级高水平经理人非常关键,这样能让它们在体制机制上更加从容应对各种挑战。
  霍尼韦尔国际(Honeywell International)全球高增长地区总裁兼首席执行官沈达理(Shane Tedjarati)日前表示,对于投资海外的中国企业来说,建立一整套管理运营体系和聘用世界级高水平经理人非常关键,这样才能帮助业务增长、保障投资。

  他认为,中国正在成为国际化的投资者。中国对外直接投资以28%的年复合增长率从2006年的180亿美元迅速增长到2011年的600亿美元,是全球对外投资的主要力量之一。

  沈达理指出,中国企业在“走出去”的过程中也遭遇了在管理和经营上的一系列挑战。中国本土公司大都在国内享有品牌、成本、分销渠道、高性价比以及对本土市场的熟悉与了解等竞争优势。然而,在海外扩张中,这些优势在陌生地区大多被削弱,而管理和经营方面的挑战将变得更难克服,特别是在建立国际化品牌、管理当地员工、融资及同当地政府打交道方面的挑战尤为严峻。

  因此,他认为,建立一整套管理运营体系和聘用世界级高水平经理人非常关键,这样能让“走出去”的中国企业在体制机制上更加从容应对各种挑战。

  沈达理还建议,赴海外投资的中国企业可以与当地公司建立合资企业或合作开展业务、进行海外募资、使投资目标与国家宏观趋势相匹配、提升在当地的形象并保证与当地政策相统一等对策。“走出去”的企业自身也需积极应对挑战,努力消除障碍,加快融入当地环境,把握发展机遇。
摘自:新华网
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