欧洲面临政治、制度、财政危机，在此错综复杂的背景下，中国加快了投资步伐，这将会给双方经济带来哪些利益呢？

1、新资金
　　对深陷债务危机的欧洲，外部资金注入尤为重要。然而，近年来全球对外直接投资锐减，从2007年的2.3万亿美元的峰值下降到2010年的1.3万亿美元，几乎减少一半。中国在此背景下却加大对外直接投资力度，这对资金缺乏的欧洲格外重要。美国研究机构罗迪集团基于中国对外投资历史数据，结合中国GDP增长情况，用外推法预测2010-2020年中国全球对外直接投资额将达1-2万亿美元。如果欧洲保持约25%的对外直接投资平均流入水平，到2020年将有望吸引中国的并购和新建投资项目累计达2500-5000亿美元。即使中国对外直接投资情况低于全球平均水平，欧洲吸引新投资不如往年，2012-2020年间至少将有年均200-300亿美元的对欧直接投资额。

2、就业
　　不管是以新建项目投资，还是以并购的形式为欧洲经济注入资金，中国投资将为欧洲国家提供大量就业机会。据罗迪集团统计，不算投资额小于100万美元的项目，2000-2011年间监测到的428项新建投资项目为欧洲创造约1.5万个就业机会。

　　在重组和兼并过程中，企业雇佣规模一般会维持不变或缩减，因此，并购项目创造的就业机会很少。但中国并购欧洲项目对就业的意义在于，可使濒临倒闭工厂的就业机会不致流失，同时当企业经营状况好转时，还将创造更多的就业机会。例如，2010年吉利并购沃尔沃后不仅挽救了1.6万名当地就业机会，还在瑞典等国家启动一项可创造大量就业机会约110亿美元的投资计划。据罗迪集团估计，2000-2011年占多数股权的中国企业在欧洲至少支持了3万个就业机会，使得中国占多数股权企业在欧总雇员数达4.5万名。

　　与欧盟2.4亿劳动人口相比，中国为欧创造就业尚处初期。参考美国为欧创造就业的情况：2009年以来，美国企业雇佣430万欧盟人口，支付了2730亿美元的薪水。罗迪集团预测，截至2020年，中国2500-5000亿美元的新增投资将为欧洲创造巨大的就业机会。

3、消费者福利
　　通过贸易，中国企业为欧洲带来廉价、品种繁多的产品，以及更快速的创新循环。这些消费者福利从传统的商品贸易，拓展到以服务业为代表活跃在消费者市场的部门。在电信基础设施建设方面，华为和中兴不断增强的竞争力使欧洲固定投资趋于下降，从而降低对消费者的传导成本。

4、股东价值
　　中国对欧投资兴趣渐浓，致使对资产的竞争加剧，推高了资产价格。有效的资产定价极为重要，尤其是在欧洲进行大规模债务重组出售资产时。葡萄牙政府实行紧缩计划而出售能源企业Energias de Portugal SA 21%的股份是典型的例子。中国长江三峡集团公司以高出股价53%的价格，击败了其他重量级竞标者，如德国公共事业公司E.ON AG和巴西电力公司Centrais Eletricas Brasileiras SA。该项拍卖为葡萄牙政府带来35亿美元的回报，远高于预期。

5、生产率效应
　　考虑到科技水平和管理技巧的基点较低，期望中国企业为欧洲带来可提高生产效率的知识产权和经营诀窍似乎为时尚早。日本新兴市场企业如何迅速地由学生转变为老师是一个很好的例子。上世纪60-70年代，日本汽车和电子企业在刚进入欧洲市场时，其粗糙产品屡被抛弃。而仅过了十年，日本就处于科技前沿，并提升了管理技巧，如准时制物流等。目前，一些在欧中国企业已开始从工程和模仿向科技领导者转变，并在研发能力方面投入大量资金。

6、保持中国市场的开放性
　　中国对欧直接投资的增长带来几个重要的间接影响。欧洲对中国企业开放投资大门的同时，也鼓励中国对欧洲企业敞开投资大门。自上世纪八十年代后期起，中国一直以开放的姿态鼓励外资，而如今欧洲企业投资下滑的迹象显示中国已摆脱仅依靠与跨国公司合作来发展本国企业的现状。中国内部也出现取消外资企业优惠政策，以公平竞争的姿态参与经济的声音。而这种投资自由主义的观点盛行一定程度上依赖欧洲继续实施之前已经得到好处的投资开放政策。

　　欧洲对中国投资封闭的影响将超越双边投资的范畴。中国是很多欧洲企业的主要出口市场：如图1所示，2000-2011年间中国在欧洲出口份额增长了三倍，从2000年的3%增长到2011年的近10%。中国已是很多欧洲企业唯一的海外市场，尤其是生产高增加值产品的企业。预计未来十年，中国个人消费将增长8-10万亿美元，到2025年将超越美国成为世界最大的消费市场。

7、规则同化
　　中国企业在欧投资时不可避免地吸收全球商业规范以及OECD市场规则。这些管理规范将在中国得到传播，因为企业意识到严格遵守监督管理制度可提高与国内对手的竞争力。如果中国在欧投资企业不吸纳国际化的西方商业规范，很有可能会碰到法律上的麻烦。